近日來，瑞安市公共資源交易管委辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常早出晚歸，分別帶領(lǐng)七個項目服務(wù)組到掛鉤業(yè)主單位，組團上門開展工作調(diào)研，收集相應(yīng)項目實施的問題和困難，幫助出謀劃策等，全力做好瑞安市政府十大責(zé)任捆綁項目建設(shè)的招投標(biāo)跟蹤服務(wù)工作。

據(jù)了解，為進一步打造全市干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新狀態(tài)，全面抓好重點工作落實，瑞安市日前開展了2017年“十大責(zé)任捆綁攻堅”行動，針對當(dāng)前瑞安市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點所在和薄弱環(huán)節(jié)，確定實體經(jīng)濟振興、大拆大整行動、劣Ⅴ類水剿滅、土地保障、有效投資、亮點區(qū)塊建設(shè)、環(huán)境綜合整治、招商引資、“三農(nóng)”工作、安全生產(chǎn)和消防安全等“十大責(zé)任捆綁攻堅”行動項目。

據(jù)瑞安市公共資源交易管委辦副主任項肖文介紹，瑞安市“2017年十大責(zé)任捆綁攻堅”行動開展后，該辦迅速行動，篩選出33個相關(guān)招投標(biāo)項目，制定出臺了項目招投標(biāo)跟蹤服務(wù)實施方案，由該辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭組團上門，通過預(yù)先告知、標(biāo)后回訪、培訓(xùn)咨詢、定期分析等方式，推出招投標(biāo)全程跟蹤服務(wù)，積極落實十大責(zé)任捆綁攻堅行動責(zé)任。

據(jù)介紹，預(yù)先告知制度，就是由該辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，分別帶領(lǐng)項目服務(wù)組和項目專職聯(lián)絡(luò)員組團上門，全面收集相應(yīng)項目實施的問題和困難，開展工作調(diào)研，為業(yè)主單位出謀劃策。同時，視項目所需，倒推招標(biāo)時間節(jié)點，對項目招投標(biāo)進行預(yù)先告知，提醒業(yè)主合理安排招標(biāo)前期工作和做好招標(biāo)對接工作，告知業(yè)主招標(biāo)程序和所需資料。

項目招投標(biāo)標(biāo)后回訪制度，就是在項目進入施工實施階段后，由各項目組對該項目進行標(biāo)后回訪，重點回訪是否存在轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠投標(biāo)嫌疑及項目相關(guān)人員到位等標(biāo)后履約情況。

工程招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢制度，就是建立項目招投標(biāo)跟蹤服務(wù)培訓(xùn)咨詢交流微信和QQ群，開展點對點式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，適時組織“十大責(zé)任捆綁攻堅行動”項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)。

項目招投標(biāo)跟蹤服務(wù)分析通報制度，就是該辦每月組織召開一次“十大責(zé)任捆綁攻堅行動”項目招投標(biāo)跟蹤服務(wù)分析會，對上月跟蹤服務(wù)情況進行分析，對存在問題在適當(dāng)范圍內(nèi)進行通報，并針對下一階段跟蹤服務(wù)中可能出現(xiàn)的問題制訂針對性的防范措施和攻堅行動服務(wù)方案。

瑞安市公共資源交易管委辦主任徐軍凱表示，當(dāng)前瑞安市在重大項目招投標(biāo)方面，還存在部分項目業(yè)主對招投標(biāo)程序和要求不了解、前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致項目招投標(biāo)時間滯后，影響工程按期開工等問題。此次該辦通過加強領(lǐng)導(dǎo)精確服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上門服務(wù)，把握節(jié)點提前服務(wù)，嚴(yán)格獎罰優(yōu)化服務(wù)，為該市重大攻堅項目招投標(biāo)提供精準(zhǔn)高效全程跟蹤服務(wù)，力促2017年十大責(zé)任捆綁攻堅項目全面突破。

(通訊員全日東記者金曉鋒)

（編輯：經(jīng)濟中心）