2019年8月27日，中國最權威官方媒體《人民日報》全版刊登《科學至上 品質引領——中國金茂深耕長三角20年 賦能城市群跨越發(fā)展》為主題的文章介紹中國金茂從作為“中華第一高樓”的金茂大廈的城市地標建設者到如今華麗轉身為城市運營商的光輝歷程。
10月14日，《人民日報》再次用整版三千多字，發(fā)表題為《觀三湘巨變 看金茂力量》的文章，來講述湖南長沙梅溪湖的“城就”，其中更是肯定了金茂的“城市運營”力量。
翌日，《湖南日報》也借勢深入探討了梅溪湖崛起的故事。
任何國家的崛起都必然伴隨著城市化發(fā)展的大趨勢，從城市的地標建設者到城市運營商，截止目前，中國金茂在中國已經有17個城市運營項目落地，是如何做到的？ 俗話說：“羅馬不是一天建成的”，金茂力量的背后蘊含的是金茂多年的歷練，臺上一分鐘，臺下十年功，唯有厚積才能薄發(fā)。
金茂2018年銷售金額1280億元，在穩(wěn)健發(fā)展的同時實現(xiàn)了快速增長，全國每一座金茂府都在傳承“每府皆傳奇”、“開盤即熱銷”的金茂府定律。金茂在保持主流行業(yè)梯隊不斷上升的同時，依然在保持產品品質和速度的同倍提升，很多人可能會很好奇，金茂是如何做到的？
其實，除了綠金科技、品質領先的金茂“府”這個金字招牌，大多數(shù)人卻忽略了金茂的另一個優(yōu)勢——造“城”的實力，而這才是金茂破千億的絕活！2019年，被金茂定位為城市運營年。但事實上，作為城市運營商，金茂早就啟航了。很多人不知道的是，金茂從事城市運營是從大體量超高層的建筑開發(fā)起步的。
從上世紀90年代開始，在金茂還叫方興地產的時代，金茂就參與了整個上海北外灘2公里沿線區(qū)域開發(fā)，整個區(qū)域內的150座辦公樓，金茂開發(fā)了45座。今天的北外灘，已經成為上海金融航運產業(yè)發(fā)展的重要平臺，超過3000家航運服務企業(yè)、15家大型央企國企、大型跨國企業(yè)和35家航運功能性機構入駐，創(chuàng)造超過十萬個就業(yè)機會，成為虹口區(qū)乃至整個上海的新增長極。
特別是“昔日葡萄溝，今日青山夾岸，碧水環(huán)抱的長沙梅溪湖國際新城”的開發(fā)，無論是從獲得聯(lián)合國“全球人居環(huán)境規(guī)劃設計獎”城市規(guī)劃到國內首批“綠色生態(tài)示范城區(qū)”的整體運營，金茂在長沙梅溪湖先后投資過600億元深耕這座城市，城、人、產三者有機結合，讓梅溪湖所在的湘江新區(qū)，2017年片區(qū)生產總值破2000億元，增速連續(xù)三年保持11%以上，經濟增速領跑長沙乃至全省，金茂走的路已經不是傳統(tǒng)地產開發(fā)領域了，而是直接扮演了造“城”者，換句話說就是城市運營商的角色。那么，城市運營商和單純的項目開發(fā)商，最本質的區(qū)別就在于它對待土地的態(tài)度是怎么樣的？它到底能給這片土地帶來多高能級的改變，愿不愿意跟這個城市共成長？
圖：長沙梅溪湖國際新城今夕對比
城市運營項目開發(fā)周期比單純的房地產開發(fā)長得多，也復雜的多，比如2019年1月29日，張家港新年第一場土拍落幕，金茂首次摘地就達到34.38萬方，這種開發(fā)體量和開發(fā)模式跟以前的項目都是不一樣的，光聽名字就知道龐大無比的項目，從2011年3個到2019年17個項目落地，可以說金茂的城市運營項目已經進入了成熟復制期，也得到了社會各界的認可，并于4月18日，榮獲權威機構“中國領先城市運營商稱號”。
如果單說是產城，華夏幸福、綠地等其實都有在做，但如果我們進一步思考，會發(fā)現(xiàn)金茂產城項目跟其它開發(fā)商存在很大的差別，很多開發(fā)商做產城，拿地會選擇郊區(qū)偏遠地區(qū)，拿地便宜，通過造夢吸引投資者，產品往往偏剛需，重在投機性投資，金茂因為始終堅持品質第一的高端定位和企業(yè)基因，在城市項目區(qū)塊的選擇上抱著寧缺毋濫，博觀而精取，以城市升級的角度出發(fā)，為切實提升板塊人居品質而來，重在提升城市的居住價值。
因此，中國金茂在城市的布局，尤其是城市更新升級的項目，地段都是很核心的，大多數(shù)項目緊鄰市中心位置，非常優(yōu)越，金茂作為城市運營商的本質其實是城市投資者，因為你幾乎看不到有任何一家開發(fā)商會在同一片區(qū)域下如此重的投入。從本質上看，這代表了中國金茂愿意與這座城市共進退的決心和對地區(qū)經濟發(fā)展的信心。
無“產”者無恒心，所謂造“城”者，不僅僅是造房子，更是通過城市的發(fā)展吸引人口集聚進而帶來產業(yè)的發(fā)展，中國金茂作為世界500強中化集團的地產板塊，除了協(xié)同中化集團本身的產業(yè)外，也積極與文化、健康、科技領域的世界頂尖企業(yè)合作，共創(chuàng)、共享城市的未來發(fā)展。
另外，通過多年的發(fā)展，金茂自身也具有酒店、商業(yè)、綠色能源、金融資本、教育等相關產業(yè)，金茂把對城市運營的理解通過產業(yè)打包落地帶給城市發(fā)展的力量。
這其中無論哪種業(yè)態(tài)放到任何一個區(qū)域，都是屬于能夠轟動全城的那種，但如果把這些強IP都組合在一起，就真的是可以改變很多東西，金茂超級IP“城”的理念是商、住、教育、生態(tài)、產業(yè)五維一體協(xié)同推進，這一點也明顯區(qū)別于其他開發(fā)商，這樣導致的結果就是，金茂產城的價值兌現(xiàn)的速度是前所未有的，一般的開放商做產城，為了保證盡快回本，往往商業(yè)配套建設會遠遠滯后于住宅交付，對于板塊生活氛圍的提升及其不足，這里面存在的時間差往往會很長，對于客戶而言，可能就不是那么友好了，但金茂的理念是“一年成勢，三年成型，五年成城”，基本上是住宅、商業(yè)、配套同步開發(fā)，往往在住宅交房的時候也就是商業(yè)交付的時候，對客戶而言，意味著你住進去了以后可以在很短的時間內就能享受到比較成熟的商業(yè)配套，有了宜居宜業(yè)的城市，導入了人口，自然而然城市就變成了吸引產業(yè)的磁石，以此不斷形成城市發(fā)展的正循環(huán)，在最短的時間內實現(xiàn)城市價值的巨大增值，不管是在上海、北京這樣的一線城市，還是杭州和蘇州等這樣的二線城市，金茂都是城市板塊價值的“增值者”。
習近平總書記在城市規(guī)劃建設工作座談會上曾指出，“考察一個城市首先看規(guī)劃，規(guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。金茂對于城市開發(fā)的態(tài)度是建立在產城融合的基礎上并與世界級的規(guī)劃設計團隊合作，始終以前瞻性的眼光設計城市的新地標，在單個地標項目開啟之后隨后就會馬上啟動城市深耕，上海、蘇州、杭州等城市都是通過這樣的模式開發(fā)的，在如今消費升級以及城市群發(fā)展的大趨勢背景下，金茂在贏得客戶的同時也打動了政府，使其愿意并主動與金茂共同開發(fā)城市的未來。
城市的本質是人，關鍵是十二個字：衣食住行、生老病死、安居樂業(yè)。好的城市帶給城市居民的不僅是冰冷的鋼筋混凝土建筑，更是生活的幸福感，幸福感是一個城市的“溫度”， 造有“溫度”的城，正是金茂造“城”的不懈追求，也是金茂品牌的溢價部分，這不僅是大家通過觀察長久以來金茂開發(fā)項目累計的信心，也是世人對金茂城市運營能力的共識。
如果仔細分析下金茂的產城項目，回頭再想想金茂在2019年開年便提出的產城運營年的戰(zhàn)略，或許更能明白，城市運營已經成為金茂的一個超級IP，是金茂獨步江湖的另一“絕活”，無法復制，也不可替代，未來，當人們說到金茂的時候將不僅僅是綠金科技、智慧健康金茂“府”，更是宜居宜業(yè)、充滿“溫度”的金茂“城”。
時勢造英雄，金茂將在中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的大時代下，博觀而精取，在城市運“贏”的道路上快門加鞭，篤定前行，“城-人-產”互融互合的城市發(fā)展的“金茂模式”也必將在全國的城市發(fā)展中起到引領和示范作用。
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