瑞安市瑞雅園前期物業(yè)管理的結果公示
1、招標單位:瑞安市鴻禧置業(yè)有限公司
2、項目名稱:瑞安市瑞雅園前期物業(yè)管理
3、項目編號:RAJS201705191365
4、招標方式:協(xié)議招標
5、定標日期:2017年6月5日
6、中標單位:溫州市天鴻物業(yè)管理有限公司
7、中標價格:高層住宅:2.3元/ M2/月,低、多層:2.8元/ M2/月,車位:60元/個/月。
8、項目管理處主任 :金曉明 ??上崗證號:201406A1234
9、 招標代理公司:浙江嘉晟工程項目管理有限公司
10、其它事項:無
11、聯(lián)系方式
地點:瑞安市南方大廈五樓
聯(lián)系人:蔡小芳
聯(lián)系電話:0577-66807765
傳真:0577-65838600
監(jiān)督投訴電話:0577-65879503
瑞安市鴻禧置業(yè)有限公司
浙江嘉晟工程項目管理有限公司
2017年6月5日
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瑞安市瑞雅園前期物業(yè)管理服務公示
瑞安市瑞雅園前期物業(yè)管理已于2017年5月27日按國家前期物業(yè)項目招投標有關規(guī)定,通過協(xié)議招標的方式選聘溫州市天鴻物業(yè)管理有限公司 為前期物業(yè)服務單位,現(xiàn)將前期物業(yè)服務收費標準、服務內容等向社會公示。
物業(yè)地址 | 本項目位于瑞安市安陽街道,東起周家橋河、西臨卓敬路、南至民公路、北靠周家橋河。 | ||||
開發(fā)招標單位 | 瑞安市鴻禧置業(yè)有限公司 | 負責人 | 劉君君 | ||
前期物業(yè)管理單位 | 溫州市天鴻物業(yè)管理有限公司 | 負責人 | 金曉明 | ||
服務等級 | 參照普通住宅小區(qū)一級物業(yè)管理服務等級標準。 | ||||
項目編號 | RAJS201705191365 | ||||
物業(yè)交付時間 | 以簽訂的物業(yè)服務合同為準 | ||||
收費標準 | 高層住宅:2.3元/ M2/月,低、多層:2.8元/ M2/月,車位:60元/個/月。 | ||||
物業(yè)服務合同期限 | 至業(yè)主大會選聘物業(yè)企業(yè)并簽訂合同生效止 | ||||
人員配置(共7人) | 管理處經理1人,經理助理1人,文員兼財務1人,客服4人,工程部2人,秩序維護隊長1人,秩序維護員12人(含兩個班長),車庫管理員2人,消、監(jiān)控員3人,保潔員9人(其中2人為車庫保潔員),綠化1人。 | ||||
???? 參照普通住宅小區(qū)一級物業(yè)管理服務等級標準。 | |||||
項 目 | 內 容 與 標 ? 準 | ||||
(一) 基 本 要 求 | 1、? 服務與被服務雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務合同,雙方權利義務關系明確 2、???承接項目時,對住宅小區(qū)共用部位、共用設施設備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全。 3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。 4、有完善的物業(yè)管理方案,質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。 5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志,行為規(guī)范,服務主動、熱情。 6、設有服務接待中心,公示24小時服務電話。急修半小時內、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場,有完整的報修、維修和回訪記錄。 7、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務的,公示服務項目與收費價目。 8、按有關規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務費用或者物業(yè)服務資金的收支情況。 9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。 10、每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見,滿意率80%以上。 | ||||
(二) 房 屋 管 理 | 1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。 2、根據(jù)房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修。 3、每日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時維修養(yǎng)護。 4、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。 5、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。 6、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖,主要路口設有路標。各組團、棟及單元(門)、戶和公共配套設施、場地有明顯標志。 | ||||
(三) 共用 設施 設備 維修 養(yǎng)護 | 1、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護(依法應由專業(yè)部門負責的除外)。 2、建立共用設施設備檔案(設備臺帳),設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。 3、設施設備標志齊全、規(guī)范,責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。 4、對共用設施設備定期組織巡查,做好巡查記錄,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的,及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修或者更新改造。 5、載人電梯24小時正常運行。 6、消防設施設備完好,可隨時啟用;消防通道暢通。 7、設備房保持整潔、通風,無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。 8、小區(qū)道路平整,主要道路及停車場交通標志齊全、規(guī)范。 9、路燈、樓道燈完好率不低于95%。 10、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。 | ||||
(四) 協(xié)助 維護 公共 秩序 | 1、小區(qū)主出入口24小時站崗值勤。 2、對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;配有安全監(jiān)控設施的,實施24小時監(jiān)控。 3、對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理,引導車輛有序通行、停放。 4、對進出小區(qū)的裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理。 5、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案,事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門,并協(xié)助采取相應措施。 | ||||
(五) 保 潔 服 務 | 1、高層按層、多層按幢設置垃圾桶,每日清運2次。垃圾袋裝化,保持垃圾桶清潔、無異味。 2、合理設置果殼箱或者垃圾桶,每日清運2次。 3、小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次,每周拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;路燈、樓道燈每月清潔1次。及時清除道路積水、積雪。 4、共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次,視檢查情況及時清掏;化糞池每月檢查1次,每半年清掏1次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。 5、二次供水水箱按規(guī)定清洗,定時巡查,水質符合衛(wèi)生要求。 6、根據(jù)當?shù)貙嶋H情況定期進行消毒和滅蟲除害。 | ||||
(六) 綠化 養(yǎng)護 管理 | 1、? 有專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。 2、? 草坪生長良好,及時修剪和補栽補種,無雜草、雜物。 3、花卉、綠籬、樹木應根據(jù)其品種和生長情況,及時修剪整形,保持觀賞效果。 4、定期組織澆灌、施肥和松土,做好防澇、防凍。 5、定期噴灑藥物,預防病蟲害。 |
(不得低于上述服務標準)
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