在房企后規(guī)模時代，精細化管理中人力資本價值日益凸顯，作為提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿摹皟闰屃Α?，提升人力資本是實現(xiàn)提質增效的必經(jīng)之路，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展高度。

榮安地產(chǎn)成立25載，始終堅持以人為本，在業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，重視企業(yè)文化與人才培養(yǎng)機制的建設完善，近幾年，人力資本價值穩(wěn)步提升的同時，雇主品牌影響力與日俱增，并在上周獲評2019-2020年中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價值TOP100第65位，2019-2020年中國房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌影響力50強。

助推職業(yè)發(fā)展 共享企業(yè)價值

榮安的企業(yè)使命其中一條就是讓員工分享快樂。通過職業(yè)發(fā)展提升員工的人生價值和幸福指數(shù)，讓員工在榮安有收獲，有成長，有進步。

員工職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)關愛員工的一種表現(xiàn)，在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃，并以豐富的經(jīng)歷和專業(yè)水準的獲取更多的發(fā)展空間。

榮安鼓勵員工向專業(yè)技能和綜合管理雙通道發(fā)展：一是專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關的領域內，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領域內專家為目標。二是職務系列道路，是指通過協(xié)調、組織團隊，在出色完成團隊工作業(yè)績的同時，使員工獲得向更高級別管理職務晉升的機會。

在此基礎上，榮安內部每年都會組織多次競聘，打造暢通的晉升通道和具有競爭力的薪酬體系，激發(fā)員工的成長和自我價值的實現(xiàn)，共享企業(yè)發(fā)展的價值。?

同時，公司以企業(yè)文化作為助推公司發(fā)展的核心動力，通過董事長講話、員工定期培訓，優(yōu)秀人物表彰、品牌故事挖掘等形式，明確企業(yè)文化主旨，使每一位員工成為企業(yè)文化的踐行者和傳播者。

賦能各級人才? 構建成長路徑

在榮安的培訓教室里，有一句醒目的話：培訓是送給員工最好的禮物。

培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是榮安運營的重要目標?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略及分解的年度目標，公司搭建了將才訓練營、少將訓練營、匠才訓練營、尖兵訓練營、新銳訓練營、菁銳訓練營6類人才培訓班。

通過各類培訓提升管理人員綜合素質，從而發(fā)揮出更大的潛力，實現(xiàn)公司和個人雙贏。

公司培訓分為兩個方面，一方面建立內訓師培訓隊伍，構建榮安大講堂；大講堂開設多種類型的課程，已成為全體榮安人分享業(yè)務經(jīng)驗、交流管理理念、傳播公司文化的開放平臺。另一方面與國內知名培訓機構開展合作，對公司的中層團隊進行梯隊化培養(yǎng)，配合培訓開展各類專題測試，持續(xù)賦能各級人才。

2019年，榮安為員工開發(fā)的線上學習平臺“榮安云學堂”正式上線，成為員工工作之余充電提升自我的新方式，受到廣泛的好評。

“人才是榮安的第一資本?！睒s安將繼續(xù)以每一位員工的成長作為重要目標，秉持“誠摯友善 精致唯美 感恩共贏”的核心價值觀，不斷完善優(yōu)秀雇主品牌，吸引、招聘和培養(yǎng)更多行業(yè)精英。

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