一是選擇試點(diǎn)單位，落實(shí)前期調(diào)研。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，決定在市國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司名下各級(jí)子公司（企業(yè)）選取1-2家企業(yè)作為試點(diǎn)單位，目前百好乳品廠醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目及雙環(huán)公司汽車(chē)文化走廊項(xiàng)目相對(duì)比較成熟。

二是明確工作方向，細(xì)化工作步驟。以淘汰落后產(chǎn)能、對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為工作方向，騰出該產(chǎn)能所形成的閑置工業(yè)廠房等存量資源，盡量避免簡(jiǎn)單出租資產(chǎn)，轉(zhuǎn)而通過(guò)資產(chǎn)整合等步驟進(jìn)行項(xiàng)目試點(diǎn)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體概念打造、形象包裝。同時(shí)主動(dòng)對(duì)接市招商局，通過(guò)招商項(xiàng)目庫(kù)平臺(tái)向社會(huì)各界進(jìn)行多渠道推介企業(yè)項(xiàng)目。

三是爭(zhēng)取政策支持，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、商業(yè)銀行提供金融服務(wù)、落實(shí)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策等三方面助力創(chuàng)新試點(diǎn)工作。重點(diǎn)調(diào)研騰空困難、提前解除合同的補(bǔ)償、穩(wěn)定人員分流及職工合法權(quán)益保障、項(xiàng)目成功落地之前資產(chǎn)空置期試點(diǎn)企業(yè)收入與支出的平衡等問(wèn)題，研究對(duì)策，摸索解決途徑。